Od 2009. ANTA Sports (2020.HK) je implementirao strategiju s više robnih marki koja se temelji na stjecanju FILA-inog poslovanja u Kini. Trenutno, ANTA Sports ima dva roditeljska brenda i sedam brandova za nabavu koji pokrivaju javna i high-end tržišta, pokrivajući dječje, vanjske i slobodne sportove. U usporedbi s uspješnom akvizicijom branda, status vlastitog branda Anta Sportsa donekle je "marginaliziran" u svijesti nekih potrošača. Prema riječima insajdera iz industrije, za ANTA Sports, koji ima više brandova u isto vrijeme, kako se suočiti s nadogradnjom upravljanja i koordinacijom operacija bit će veliki test.
Vrući krumpir
Anta Sports je 7. prosinca službeno objavio da je zajednički privatni dionički fond FountainVest Partners (Fangyuan Capital), Chip Wilson (osnivač kanadskog joga brenda lululemon) i Tencent osnovao konzorcij investitora za finsku grupu sportskih proizvoda - Amer Sports. za sve izdane i izdane dionice. Cijena ponude po dionici iznosila je 40 eura u gotovini, a ukupna izdana i otvorena dionička ponuda iznosila je 4,6 milijardi eura (otprilike 37,1 milijardu RMB). Upravni odbor Amer sporta jednoglasno je preporučio dioničarima tvrtke da prihvate natječajnu ponudu, a dokument o nabavi bit će objavljen 20. prosinca ili prije, a očekuje se da će preuzimanje biti dovršeno do drugog kvartala 2019. godine.
Akvizicija Amer Sportsa je finska grupa za sportske proizvode sa sjedištem u Helsinkiju, počevši od duhanskog poslovanja. Prema izvješću Amer Sportsa, poslovni prihodi tvrtke u razdoblju od siječnja do lipnja 2018. iznosili su 11,07 eura, što je za 5% manje u odnosu na isto razdoblje prošle godine, neto dobit je iznosila -4,3 milijuna eura, a neto dobit za isto razdoblje prošle godine bila je -5 milijuna eura. Od 2013. godine stopa rasta prihoda tvrtke je u opadanju, a rast prihoda u 2017. godini iznosio je samo 3%.
Čini se da je to slično FILA situaciji koju je ANTA Sports stekla 2009. Prema javnim informacijama, talijanski sportski brand FILA ušao je na kinesko tržište 2005. godine, ciljajući na vrhunske potrošačke skupine u dobi između 25 i 45 godina. Belle Group je uspostavio Full Prospect za kupnju FILA-inog poslovanja u Kini. Prema relevantnim financijskim izvješćima, krajem 2008. FILA ne samo da nije ostvarila dobit, već je izgubila gotovo 32,18 milijuna dolara.
ANTA Sports je u kolovozu 2009. objavio da će steći zaštitni znak FILA China u vlasništvu tvrtke Belle Group. Nakon preuzimanja, ANTA Sports nije objavio detaljne obavijesti o podacima o prihodima FILA. Zheng Jie, izvršni direktor i predsjednik grupe ANTA Sports, izjavio je na konferenciji o privremenim rezultatima 2017. godine da je udio prihoda FILA blizu 30% ukupnog prihoda tvrtke, što je blizu 2,196 milijardi juana. Na srednjoročnoj konferenciji 2018., Zheng Jie je rekao da je stopa rasta FILA dosegla više od 85%, a procijenjeni privremeni rezultati FILA bili su blizu 4 milijarde yuana.
U svjetlu akvizicije Amer Sportsa, Furuiovo istraživanje navodi da je Anta Sports Management na sastanku s investitorima otkrio da financijski status Amer Sportsa neće biti uključen u financijska izvješća Ante, a financijski pokazatelji Ante Sportsa ostaju neovisni. Neki insajderi su rekli da možda postoji "uspješan slučaj" (koji se odnosi na Antinu akviziciju FILA), što Anti daje povjerenje da stekne Amer Sports. Što se tiče dioničarstva Ante, ANTA Sports će morati uložiti oko 2,666 milijardi eura (oko 20,9 milijardi RMB) u akviziciju Amer sporta. U priopćenju se također navodi da će transakcija biti plaćena gotovinom i zaduživanjem. Ova transakcija će spustiti novčani tok ANTA Sportsa, a zbog velikog broja investitora, budućeg izvršenja suverenosti i kolebanja kamatnih stopa na dug će biti teže.
Anta Sports je 11. prosinca pao za 1,94% i ponovno pao za 0,56% prije priopćenja za javnost (12. prosinca). Furui je rekao da bi to moglo biti povezano s tvrtkom koja se spominje na konferenciji o ulaganjima ANTA Sports Managementa, koja se možda više zalaže za 'de-leveraging', što ima negativan utjecaj na omjer isplate dividende. "
Neuravnotežena kriza
Prema privremenom izvješću tvrtke za 2018. godinu, prihodi Ante Sportsa u prvoj polovici godine dostigli su 10,55 milijardi juana, što je 44,1% više u odnosu na isto razdoblje prošle godine; neto dobit iznosila je 1,94 milijarde yuana, što je 34% više u odnosu na prethodnu godinu; stopa bruto dobiti iznosila je 54,3%, što je 3,7% više u odnosu na isto razdoblje prošle godine; Stopa dobiti smanjila se s 25,9% na 25,5%. Objašnjenje tvrtke za to je zbog povećanih troškova prodaje i distribucije i novih gubitaka marke. Izvješće o zaradi također je pokazalo da su prosječni dani obrta zaliha bili 83 dana, što je povećanje od 15 dana. Tvrtka je priopćila kako je rast maloprodajnog poslovanja i dodavanje novih brandova potaknuli da se neki od izvornih inventara probave.
Anta Sports je 2009. godine počeo stjecati inozemne zrele sportske marke. U 2009. ANTA Sports je kupila talijanski sportski brand FILA; u 2015. godini dovršena je kupnja britanskog branda SPRANDI za slobodno vrijeme i planinarenje; u 2016. godini uložila je 150 milijuna juana kako bi kupila vrhunsku skijašku marku DESCENTE u Kini; u 2017. godini stekla je dječju odjeću marke KINGKOW. Iste godine osnovana je i joint venture tvrtka za upravljanje vanjskim brandom KOLON SPORT u Kini. Trenutno, ANTA Sports ima ukupno 9 sportskih brandova, uključujući DESCENTE, FILA, FILA KIDS, KINGKOW, KOLON SPORT, SPRANDI, Antu, Antu djecu i NBA, ukupno dva roditeljska brenda i sedam brandova za kupnju, uključujući djecu, na otvorenom. i sportske aktivnosti u slobodno vrijeme. I druga polja.
U okviru implementacije strategije multi-brand, stopa rasta branda koju je kupila ANTA Sports zadržao je snažan zamah. U trećem kvartalnom izvješću 2018. godine, ANTA Sports je kazao da je maloprodaja vlastitih robnih marki ostvarila dvoznamenkasti porast u usporedbi s istim razdobljem, dok su ostali proizvodi marke (isključujući brand nove tvrtke nakon 1. srpnja 2017.) maloprodaja iznos povećan za 90% do 95% u usporedbi s istim razdobljem. U privremenom izvješću za 2018. godinu, tvrtka je izrazila zadovoljstvo stjecanjem brandova izvan NBA-a i izvedbom djece Ante, ali nije spomenula Antu, jednog od roditeljskih brandova. Gospodin Liu, potrošač koji je intervjuirao novinar, rekao je da je u usporedbi s drugim robnim markama, matični brand Anta u položaju "nije inferioran" na domaćem tržištu, a kvaliteta proizvoda ne može se reći da je mnogo bolja ili gore.
Za razliku od Ante Sporta, Li Ning (02331.HK), koji je također stekao strane marke, još uvijek je roditeljski brand. Li Ning posjeduje brand Aigle na otvorenom, joga brand Danskin, brand badminton Kason i casual brand Lotto, ali Li Ning nije posvetio previše pozornosti razvoju domaćih tržišta tih marki. Prema podacima iz godišnjeg izvješća za 2017. godinu, glavni izvor prihoda tvrtke su proizvodi matične marke, a ukupni prihodi stečenih marki iznosili su 0,6%.
Prema relevantnim podacima Kineskog instituta za industrijska istraživanja, procjenjuje se da će do 2021. dodana vrijednost sportske industrije doseći 133,4 milijarde juana, što predstavlja više od 1,0% BDP-a, te prihod od prodaje sportske opreme. industrija će doseći 260 milijardi juana. Prema riječima insajdera iz industrije, za ANTA Sports, koji ima više brandova u isto vrijeme, kako se suočiti s nadogradnjom upravljanja i koordinacijom operacija bit će veliki test.
